Blog News
شرح وظایف مدیر فروش و بازاریابی
آلسات پرداخت

شرح وظایف مدیر فروش و بازاریابی
برای اینکه اهمیت مدیر فروش در یک شرکت را کاملاً متوجه شویم، یک سؤال مهم کافیست:
یک مدیر فروش مجرب و کارکشته به همراه فروشندههای معمولی و سطح پایین عملکرد بهتری دارند و یا یک مدیر فروش باسابقه متوسط و معمولی و تیمی از فروشندههای مجرب و کارکشته؟ به نظر شما عملکرد کدام گروه در موفقیت استراتژی بازاریابی مؤثرتر خواهد بود؟
جواب این سؤال در شعار تمامی تیمهای فروش است؛ مدیر فروش سطح پایین، بازاریابها و ویزیتورها را از سطح فعلی خود پایین میکشد تا با سطح فکری خودش همراه نماید. ولی در نقطه مقابل، یک مدیر فروش خوشفکر و مجرب و کارکشته، فروشندگان معمولی تیمش را با کوچینگ، منتورینگ، انتقال تجربیات، مشاوره، انگیزه دادن و ارتقاء شغلی، به بیشترین سطح عملکرد فروش و تارگتهای ترسیمی میرساند.
نتیجه نظرسنجی از صاحبان کسبوکارها نشانگر این مهم است که با استخدام فروشندگان تازهکار زیر نظر یک مدیر فروش مجرب و باسابقه، بعد از ۱۵ ماه، عملکرد آنان بسیار بهتر از فروشندگان حرفهای با فروش بالاتر میباشد که در همان زمان مشابه، تحت مدیریت یک مدیر فروش معمولی عمل کردهاند و در برخی مواقع نیز حتی منجر به کاهش سطح فروش فروشندگان نیز میگردد.
مهمترین هدف مدیر فروش و بازاریابی، دستیابی به اهداف استراتژی ترسیمی برای فروش شرکت از طریق فعالیت بازاریابان استخدام شده در تیم است؛ بنابراین میتوان گفت که؛ تیم بازاریابی و در رأس آنها مدیر فروش حرفهای، از پتانسیل بالای ارائه گزارشهای فروش و هدایت تیم فروش برای دستیابی عملکرد بالای هر یک از بازاریابان، بهره میبرند. مدیر فروش برای دستیابی به اهداف فروش از ترکیبی از رویکردهای متفاوت بهره میبرد.
یک مدیر فروش مجرب و کارکشته به همراه فروشندههای معمولی و سطح پایین عملکرد بهتری دارند و یا یک مدیر فروش باسابقه متوسط و معمولی و تیمی از فروشندههای مجرب و کارکشته؟ به نظر شما عملکرد کدام گروه در موفقیت استراتژی بازاریابی مؤثرتر خواهد بود؟
جواب این سؤال در شعار تمامی تیمهای فروش است؛ مدیر فروش سطح پایین، بازاریابها و ویزیتورها را از سطح فعلی خود پایین میکشد تا با سطح فکری خودش همراه نماید. ولی در نقطه مقابل، یک مدیر فروش خوشفکر و مجرب و کارکشته، فروشندگان معمولی تیمش را با کوچینگ، منتورینگ، انتقال تجربیات، مشاوره، انگیزه دادن و ارتقاء شغلی، به بیشترین سطح عملکرد فروش و تارگتهای ترسیمی میرساند.
نتیجه نظرسنجی از صاحبان کسبوکارها نشانگر این مهم است که با استخدام فروشندگان تازهکار زیر نظر یک مدیر فروش مجرب و باسابقه، بعد از ۱۵ ماه، عملکرد آنان بسیار بهتر از فروشندگان حرفهای با فروش بالاتر میباشد که در همان زمان مشابه، تحت مدیریت یک مدیر فروش معمولی عمل کردهاند و در برخی مواقع نیز حتی منجر به کاهش سطح فروش فروشندگان نیز میگردد.
مهمترین هدف مدیر فروش و بازاریابی، دستیابی به اهداف استراتژی ترسیمی برای فروش شرکت از طریق فعالیت بازاریابان استخدام شده در تیم است؛ بنابراین میتوان گفت که؛ تیم بازاریابی و در رأس آنها مدیر فروش حرفهای، از پتانسیل بالای ارائه گزارشهای فروش و هدایت تیم فروش برای دستیابی عملکرد بالای هر یک از بازاریابان، بهره میبرند. مدیر فروش برای دستیابی به اهداف فروش از ترکیبی از رویکردهای متفاوت بهره میبرد.
رشتههای تحصیلی مرتبط و نیازمندیهای آموزشی
مدیر فروش و بازاریابی به عبارتی بازوی فروش سازمان می باشد. مقطع تحصیلی لازم برای این پست از کاردانی شروع شده و کارشناسی، کارشناسی ارشد و یا دکتری را در بر میگیرد. بهترین رشتههای تحصیلی که میتوانند در این پست کلیدی در شرکتها موفق باشند عبارتاند از: اقتصاد (با گرایشهای؛ توسعه، علوم اقتصادی، بینالملل و مالی) و مدیریت (با گرایشهای؛ دولتی، بازرگانی، توسعه کسبوکار و صنعتی) میباشد.
کمیتههای عضو شده برای حضور الزامی مدیر اجرایی در آنها عبارتاند از:
الف) کمیته اجرایی: شامل حلقه اول تصمیمگیری شرکت شامل هیئتمدیره و یا سهامداران برجسته که اهداف کلی شرکت و استراتژیهای تأمین، فروش، بازاریابی و پشتیبانی محصولات و خدمات را ترسیم مینمایند.
ب)کمیته تحقیقاتی: شامل مشاوران پروژه و افراد کلیدی در تحقیقات و پژوهشهای سازمان هستند که برای توسعه محصول و خدمت فعالیت میکنند.
پ) کمیته توسعه محصول: متشکل از افراد فنی و مجرب در توسعه زیرساختها و تأمین زنجیره تولید محصول و خدمت هستند.
ت) کمیته استخدام و گزینش: شامل تمامی افرادی که در ثبت آگهی استخدام، گزینش و بهکارگیری نیروهای فروش دخالت خواهند داشت.
ب)کمیته تحقیقاتی: شامل مشاوران پروژه و افراد کلیدی در تحقیقات و پژوهشهای سازمان هستند که برای توسعه محصول و خدمت فعالیت میکنند.
پ) کمیته توسعه محصول: متشکل از افراد فنی و مجرب در توسعه زیرساختها و تأمین زنجیره تولید محصول و خدمت هستند.
ت) کمیته استخدام و گزینش: شامل تمامی افرادی که در ثبت آگهی استخدام، گزینش و بهکارگیری نیروهای فروش دخالت خواهند داشت.
شاخصهای درگیر و شاخصهای ارزیابی:
- درجه اختیارات و مسئولیتها: بالا
- ارتباطات برونسازمانی و تعاملات درونسازمانی: بسیار بالا
- مواجهه با موقعیتهای حساس درگیری و پرخاشگری: بالا
- شرایط و مخاطرات شغلی و محیط کار: بالا
- ارتباطات برونسازمانی و تعاملات درونسازمانی: بسیار بالا
- مواجهه با موقعیتهای حساس درگیری و پرخاشگری: بالا
- شرایط و مخاطرات شغلی و محیط کار: بالا
مهارتهای اصلی موردنیاز برای تصدی و انجام مطلوب وظایف در این شغل:
- مهارتهای فرایندی: نظارت، هماهنگسازی و ترسیم
- مهارتهای اجتماعی: هوش اجتماعی، سخنورزی، کنترل خشم
- مهارت حل مسئله: حل مسائل پیچیده، خلاقیت محور بودن و ارائه حلهای نوآورانه
- مهارتهای فنی: آشنایی با محصول و شرایط تولید آن
- مهارتهای مرتبط با سیستمها: آشنایی با سیستمهای پیادهسازی شده در سازمان
- مهارتهای اجتماعی: هوش اجتماعی، سخنورزی، کنترل خشم
- مهارت حل مسئله: حل مسائل پیچیده، خلاقیت محور بودن و ارائه حلهای نوآورانه
- مهارتهای فنی: آشنایی با محصول و شرایط تولید آن
- مهارتهای مرتبط با سیستمها: آشنایی با سیستمهای پیادهسازی شده در سازمان
شرح وظایف فروش و بازاریابی و همکاران زیرمجموعه آن حوزه:
1- بازارگرایی، بازارشناسی، بازاریابی، بازارسازی، بازارگردی، بازارسنجی، بازار داری، بازارگرمی، بازارگردانی
2- انجام مطالعات روزانه در راستای افزایش اطلاعات و انجام بررسیهای دورهای رقبا و مرور لاین بندیهای مورد مذاکره و مورد پشتیبانی بهصورت روزانه و ماهانه و یا مناسبتی حسب صلاحدید مدیریت و به اقتضای برنامهریزی عملیاتی فروش و بازاریابی.
3- درک خطمشی و همسو نمودن فعالیتهای واحد فروش در راستای درک عمیق از نیازهای مشتری و نظارت بر ترجیحات آنها
4- تعیین اهداف، برنامههای عملکرد و استانداردهای دقیق و عینی برای بازاریابان
5- مذاکره حضوری با تأمینکنندگان، جامعه هدف و یا مشتریان سازمانی جهت معرفی محصولات و خدمات و عقد قرارداد
6- ارتباط تلفنی یا حضوری با جامعه هدف و مشتریان جهت بازاریابی و همچنین تداوم در طی مدتزمان قرارداد تا تحویل محصول و خدمات
7- برگزاری جلسات مستمر با کارشناسان بازاریابی و فروش جهت افزایش فروش اندازهگیری رضایت مشتریان و اجرای برنامههایی جهت افزایش رضایتمندی آنها
8- پیادهسازی سیستم ارزیابی عملکرد فروش و اطمینان از اعتماد فروشندگان به شرکت
9- برگزاری رویدادهای تیمی در محل و یا خارج از محل و طراحی و آمادهسازی جهت حضور بهعنوان شرکتکننده و همچنین شرکت در نمایشگاهها و ایونتها و تبلیغات مرتبط
10- انتخاب، استخدام و آموزش نیروی فروش و شناسایی برنامه آموزشی موردنیاز کارکنان فروش
11- بهروزآوری لیست عاملین فروش و بازاریابان و نظارت بر بازاریابان و نمایندگان فروش منطقهای و محلی و استانی
12- حل مسائل مشتریان و پیگیری شکایات مشتری دررابطهبا فروش و خدمات پس از فروش
13- مشارکت در تنظیم قیمتگذاری و اجرای نرخهای تخفیف و اعلام تخفیفات و پاداشها از طرق مختلف به مشتریان
14- تقسیمبندی اهداف، پیشبینی درآمد سالانه و سهماهه و برای یک یا چند ناحیه تجاری و آمادهسازی بودجه و تأیید هزینهها
15- ایجاد استراتژیهای فروش برای بهدستآوردن مشتری یا مشتریان جدید و ثبت سنجهها و شاخصهای عملیاتی واقعی
16- پیگیری شاخصهای تیم فروش و بهاشتراکگذاری آنها با رهبری شرکت
17- تجزیهوتحلیل دادههای فروش و ایجاد برنامههایی برای رسیدگی به انحراف عملکرد
18- همکاری با مدیران توسعه کسبوکار و دیجیتال مارکتینگ برای تولید مشتری راغب و هماهنگی جهت تحویل بهموقع خدمات
19- پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
20- بهروزآوری لیست مشتریان و عاملین فروش و انجام هپی کال و فالوآپ و … بهصورت حضوری و ارائه یادبودهای مناسبتی
21- ارائه پیشنهاد جهت طراحی و بهروز کردن سایت اینترنتی و کاتالوگ محصولات و خدمات در راستای کاربرپسند بودن
22- پیگیری جهت تحویل محصول و خدمات مشتریان مطابق زمانبندی توافق شده
23- تحلیل بازار محصولات و خدمات بهطور مستمر و تصمیمگیری
24- ارتباط با شرکتهای تبلیغاتی جهت معرفی محصولات و تبلیغات
25- شناسایی ریسکها و فرصتهای مرتبط با فروش و تلاش در جهت کنترل آنها
26- پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه بهمنظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
27- مراجعه به سازمانها و ادارات و نهادها و بانکها حسب درخواست مدیریت و انجام امور مربوطه
28- کنترل بازخورد مشتریان استفادهکننده از خدمات و محصولات بهصورت حضوری و یا از طریق اینترنت و شبکههای اجتماعی و ارائه راهحل
29- ایرادیابی و کنترل مسیر ترسیم شده، اعتبار دادهها، اطلاعات و اخبار و اصلاح موارد و مشکلات پیش رو دراسرعوقت.
30- اظهارنظر در تبلیغات فضای مجازی و شبکههای اجتماعی و سایتهای مرتبط باهدف توسعه فروش محصولات و خدمات و اپلیکیشنها و پیگیری انجام صحیح و اصولی ایمیل مارکتینگ و اساماس مارکتینگ و بازخوردگیری از آنها.
2- انجام مطالعات روزانه در راستای افزایش اطلاعات و انجام بررسیهای دورهای رقبا و مرور لاین بندیهای مورد مذاکره و مورد پشتیبانی بهصورت روزانه و ماهانه و یا مناسبتی حسب صلاحدید مدیریت و به اقتضای برنامهریزی عملیاتی فروش و بازاریابی.
3- درک خطمشی و همسو نمودن فعالیتهای واحد فروش در راستای درک عمیق از نیازهای مشتری و نظارت بر ترجیحات آنها
4- تعیین اهداف، برنامههای عملکرد و استانداردهای دقیق و عینی برای بازاریابان
5- مذاکره حضوری با تأمینکنندگان، جامعه هدف و یا مشتریان سازمانی جهت معرفی محصولات و خدمات و عقد قرارداد
6- ارتباط تلفنی یا حضوری با جامعه هدف و مشتریان جهت بازاریابی و همچنین تداوم در طی مدتزمان قرارداد تا تحویل محصول و خدمات
7- برگزاری جلسات مستمر با کارشناسان بازاریابی و فروش جهت افزایش فروش اندازهگیری رضایت مشتریان و اجرای برنامههایی جهت افزایش رضایتمندی آنها
8- پیادهسازی سیستم ارزیابی عملکرد فروش و اطمینان از اعتماد فروشندگان به شرکت
9- برگزاری رویدادهای تیمی در محل و یا خارج از محل و طراحی و آمادهسازی جهت حضور بهعنوان شرکتکننده و همچنین شرکت در نمایشگاهها و ایونتها و تبلیغات مرتبط
10- انتخاب، استخدام و آموزش نیروی فروش و شناسایی برنامه آموزشی موردنیاز کارکنان فروش
11- بهروزآوری لیست عاملین فروش و بازاریابان و نظارت بر بازاریابان و نمایندگان فروش منطقهای و محلی و استانی
12- حل مسائل مشتریان و پیگیری شکایات مشتری دررابطهبا فروش و خدمات پس از فروش
13- مشارکت در تنظیم قیمتگذاری و اجرای نرخهای تخفیف و اعلام تخفیفات و پاداشها از طرق مختلف به مشتریان
14- تقسیمبندی اهداف، پیشبینی درآمد سالانه و سهماهه و برای یک یا چند ناحیه تجاری و آمادهسازی بودجه و تأیید هزینهها
15- ایجاد استراتژیهای فروش برای بهدستآوردن مشتری یا مشتریان جدید و ثبت سنجهها و شاخصهای عملیاتی واقعی
16- پیگیری شاخصهای تیم فروش و بهاشتراکگذاری آنها با رهبری شرکت
17- تجزیهوتحلیل دادههای فروش و ایجاد برنامههایی برای رسیدگی به انحراف عملکرد
18- همکاری با مدیران توسعه کسبوکار و دیجیتال مارکتینگ برای تولید مشتری راغب و هماهنگی جهت تحویل بهموقع خدمات
19- پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
20- بهروزآوری لیست مشتریان و عاملین فروش و انجام هپی کال و فالوآپ و … بهصورت حضوری و ارائه یادبودهای مناسبتی
21- ارائه پیشنهاد جهت طراحی و بهروز کردن سایت اینترنتی و کاتالوگ محصولات و خدمات در راستای کاربرپسند بودن
22- پیگیری جهت تحویل محصول و خدمات مشتریان مطابق زمانبندی توافق شده
23- تحلیل بازار محصولات و خدمات بهطور مستمر و تصمیمگیری
24- ارتباط با شرکتهای تبلیغاتی جهت معرفی محصولات و تبلیغات
25- شناسایی ریسکها و فرصتهای مرتبط با فروش و تلاش در جهت کنترل آنها
26- پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه بهمنظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه
27- مراجعه به سازمانها و ادارات و نهادها و بانکها حسب درخواست مدیریت و انجام امور مربوطه
28- کنترل بازخورد مشتریان استفادهکننده از خدمات و محصولات بهصورت حضوری و یا از طریق اینترنت و شبکههای اجتماعی و ارائه راهحل
29- ایرادیابی و کنترل مسیر ترسیم شده، اعتبار دادهها، اطلاعات و اخبار و اصلاح موارد و مشکلات پیش رو دراسرعوقت.
30- اظهارنظر در تبلیغات فضای مجازی و شبکههای اجتماعی و سایتهای مرتبط باهدف توسعه فروش محصولات و خدمات و اپلیکیشنها و پیگیری انجام صحیح و اصولی ایمیل مارکتینگ و اساماس مارکتینگ و بازخوردگیری از آنها.
میانگین درآمد مدیر بازاریابی و فروش:
بر اساس نظرسنجیهای میدانی و تحقیقات بعمل آمده؛ درآمد میانگین مورد انتظار مدیران امور فروش و بازاریابی در سال 1401، رقمی در حدود 20 میلیون الی 30 میلیون تومان را نشان داده و انتظار میرود در سال پیش رو، باتوجهبه کمبود شدید افراد متخصص و توانمند در این حوزه، رقم درخواستی این رده شغلی به بالای 50 میلیون ارتقا پیدا کند.
مطالب مرتبط: